▲ 한국자산관리공사 CI  © 경기북부/강원 브레이크뉴스

[김일웅 기자 = 경기북부/강원] 1월 3일 신흥식 캠코(한국자산관리공사) 사장 직무대행은 신년사를 통해 “2022년은 ‘위기극복을 넘어 일상과 경제를 되찾고 선도형 경제로 도약’하는 한 해로 만들어가야 한다”며,“캠코가 앞장서서 국민과 정부가 기대하는 성과를 창출함으로써 명실상부한 ‘리딩플랫폼’으로 자리매김해 갈 것”이라고 밝혔다.

* 「국민에 안정을, 기업에 활력을, 국가자산에 가치를 더하는 리딩플랫폼」(캠코 뉴 비전, ’21.3.30)

신 사장 직무대행은 “지난해 캠코가 코로나19 위기 속에서 캠코법 개정과 자본금 확충을 기반으로, 채무감면ㆍ상환유예 등으로 국민 삶에 안정을 더하고, 맞춤형 지원으로 중소기업 등 기업 경영에 새로운 활력을 불어넣는 한편, 혁신적 공공개발로 국가자산 가치 제고에 힘을 쏟아, 비전 달성을 위한 초석을 마련”했다면, “올해 캠코는 2022년을 ’우리사회가 일상으로 복귀하는 원년’으로 만들기 위해 더 큰 역할을 수행해야 한다”며, 이를 위해 “채무 만기연장과 상환 유예조치 종료에 대비해 위기 대응역량을 강화하고, 경제회복 과정에서 경영 위기를 겪을 수 있는 구조개선, 회생기업 지원 프로그램 강화, 사업재편기업에 대한 차질 없는 지원”과 함께, “민간참여와 지자체 협업 사업 발굴 등 공공개발에서 혁신 사업을 선도하고, 수소충전소 부지 발굴, 차세대 국유재산 관리 시스템 도입 등 국유재산 관리 고도화에 역량을 쏟겠다”고 말했다. 

또한, 신 사장 직무대행은 임직원을 향해 “올해는 캠코가 창립 60주년을 맞는 뜻깊은 해인만큼, 100년 기업으로 도약하기 위해 기본의 중요성을 다시 한 번 상기해 볼 시점”이라며, ‘투명하고 공정한 업무처리’, ‘일에 대한 애정과 사명감’과 ‘소통과 공감’의 중요성을 각별히 강조하며, “신뢰받는 공공기관으로서 끊임없는 혁신과 발전을 모색하면서 신명나게 일할 수 있는 조직을 만들어 가자”고 말했다. 

마지막으로 신 사장 직무대행은 “임직원 모두 호랑이처럼 예리한 시선을 갖추고 소와 같이 신중하게 행동에 옮겨야 한다는 호시우보(虎視牛步)의 마음가짐으로 각자가 맡은 바에 최선을 다하자”며 신년을 시작했다. 

kocykim@naver.com

* 아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]이다. 

* Below is the [full text] of an English article translated from the above article as'Google Translate'.

Camco will establish itself as a 'leading platform' expected by the people and the government

In his New Year's address, he said, "Let's make 2022 a year of 'overcoming the crisis, recovering daily life and the economy, and leaping into a leading economy'.

[Reporter Il-woong Kim = Northern Gyeonggi/Gangwon] On January 3, Shinheung-shik, acting president of Camco (Korea Asset Management Corporation), said in his New Year’s address, “2022 will be a year in which ‘the year will go beyond overcoming the crisis to restore daily life and the economy and leap into a leading economy’. “Kamco will take the lead and create the results expected by the people and the government,” he said.

* 「Leading platform that adds stability to the people, vitality to businesses, and value to national assets」 (Kamco New Vision, ‘21.3.30)

Acting President Shin said, “In the midst of the COVID-19 crisis last year, Camco added stability to people’s lives through debt reduction and repayment deferral based on the revision of the Camco Act and capital expansion, and gave new vitality to business management such as small and medium-sized enterprises with customized support. On the other hand, if we put our efforts into enhancing the value of national assets through innovative public development and laying the foundation for achieving our vision,” he said, “This year, Camco will play a bigger role in making 2022 the 'first year of our society's return to everyday life'. To this end, “reinforce crisis response capabilities in preparation for debt maturity extension and termination of deferred repayment measures, structural improvement that may experience business crises in the course of economic recovery, reinforcement of revitalized business support programs, and “We will lead innovative projects in public development, such as private participation and discovery of cooperative projects with local governments, and focus our efforts on advancing state-owned property management, such as discovering a site for hydrogen charging stations and introducing the next-generation state-owned property management system.”

In addition, Acting President Shin said to the executives and employees, “As this year is a significant year for Camco to celebrate its 60th anniversary, it is time to recall the importance of the basics once again to leap forward as a 100-year company.” Specially emphasizing the importance of 'business processing', 'love and sense of duty' and 'communication and empathy' said.

Finally, Acting President Shin started the new year by saying, “Let’s do our best in each and every one of our employees with the Hoshiubo mindset that all employees should have a keen eye like a tiger and act cautiously like a cow.”

kocykim@naver.com