이번 전략회의는 체납 조세정리 전담기관인 캠코가, 국세청의 ‘코로나19 장기화에 따른 포용적 징수행정 확대’와 ‘악성체납자에 대한 조세정의 실현’이라는 세정정책을 뒷받침하기 위한 추진전략을 논의하기 위해 마련됐다고 했다.
캠코는 이날 회의에서 올해 ‘2030 미래 선도형 국가재정 지원 전문기관’으로의 도약을 목표로 지속가능 혁신 성장, 업무 프로세스 혁신, 재정수입 플랫폼 확대, 사회적 책임 실현 등을 4대 전략목표로 설정했다고 전했다.
전략목표 달성을 위해 캠코는 안정적 업무기반 구축, 新성장 사업추진, 일하는 방식 및 업무프로세스 개선, 조세행정 서비스 제고, 포용적 적극행정 확대 등 24개의 세부 추진과제를 단계적으로 시행해 나갈 계획이라고 했다.
특히, 올해 캠코는 지난해 1월 국세징수법 개정*으로 압류일로부터 1년이 도래하는 체납재산의 공매대행 의뢰가 증가될 것으로 예상되어, 안정적 업무 수행을 위해 내부 전문성 강화, 대외기관 협업과 RPA**를 도입한 차세대 조세정리시스템 구현을 준비하고 있다고 전했다.
* 국세징수법 제64조 : 매각의 착수시기 ** RoboticProcessAutomation : 사람이 수행하는 반복적인 업무를 로봇 소프트웨어를 통해 자동화
김귀수 캠코 가계지원본부장은 “이번 전략회의는 조세사업에 대한 본사 및 12개 지역본부 직원들의 소통과 공감의 場이다”라며, “오늘 논의된 전략목표와 세부 추진과제를 촘촘히 수행해, 미래 선도형 국가재정 지원 전문기관으로서의 초석을 견고히 다지겠다”고 밝혔다.
한편, 캠코는 1984년부터 국가와 지방자치단체로부터 압류재산 공매를 의뢰받아 온비드를 통해 공매절차를 진행하고 있으며, 압류재산 매각을 통해 최근 5년간 약 2조원의 체납세액을 징수하는 등 국가 재정수입 증대에 기여하고 있다고 전했다.
*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. *The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.
Camco to hold tax reorganization strategy meeting in 2022
12 Camco regional headquarters participated through online video conference
[Reporter Il-woong Kim = Northern Gyeonggi/Gangwon] On the 24th, Camco (Korea Asset Management Corporation) held an online video conference at the Busan International Financial Center (BIFC) headquarters on the 23rd to participate in the '2022 Tax Reorganization Project'. A strategic meeting was held.
This strategy meeting was prepared by Camco, an agency in charge of delinquency tax settlement, to discuss strategies to support the National Tax Service's tax policy of 'expansion of inclusive collection procedures due to prolonged COVID-19' and 'realization of tax settlement for bad delinquents'. said it was
At this meeting, Camco announced that it has set four strategic goals: sustainable innovative growth, business process innovation, expansion of financial revenue platform, and realization of social responsibility with the goal of becoming a '2030 future-leading national financial support institution' this year. .
To achieve the strategic goal, Camco plans to implement 24 detailed tasks in stages, including establishing a stable work base, promoting new growth businesses, improving working methods and work processes, enhancing tax administration services, and expanding inclusive and active administration.
In particular, this year, due to the revision of the National Tax Collection Act* in January of last year, Camco is expected to increase the number of requests for public sale of delinquent properties, which is one year from the date of foreclosure. He said that he is preparing to implement a next-generation tax reorganization system that introduces
* Article 64 of the National Tax Collection Act: Timing of commencement of sale ** RoboticProcessAutomation: Automating repetitive tasks performed by humans through robot software
Kim Gwi-soo, head of Camco's household support division, said, "This strategic meeting is a key to communication and sympathy among employees of the headquarters and 12 regional headquarters about tax business." We will solidly lay the foundation for a specialized financial support organization.”
Meanwhile, since 1984, Camco has been commissioned by the state and local governments for a public sale of seized property and has been conducting a public sale through OnBid. contributing to the increase.
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